犹如实体书店一样，新加坡健身房和运动中心也面临一股停业风潮。
别误会，健身领域绝不是夕阳工业，反而正持续蓬勃发展，但恰恰因为业内的竞争过于激烈，才导致许多业者被迫关闭。
自2013年起开始营业的Ritual健身房，一夜间关闭四家店面，进入临时清盘，有会员称前一天还到健身房运动，隔天就突然收到停业通知。
红蚂蚁扒梳了新加坡媒体过去两年的报道，发现本地有至少五个品牌的健身房无预警结业，一些被指欠下一大笔债务、一些则留下一堆已签了长期配套却不知能否讨回会员费的顾客。
究竟是出现了哪些问题，导致新加坡健身业越来越不好“混”？
受疫情冲击“走不出来”
一切得从疫情说起。
当时，反复的防疫措施让健身业者乱了阵脚，时而被令暂时休业，又不知何时能重开，只好想出各种转型方案，留住客户之余也希望能维持生计。
Ritual健身房创办人告诉媒体，除了营运成本上涨及业内竞争力，疫情是重击他们生意的一个关键因素。
他说，疫情期间位于中央商业区的分店俨如“鬼城”，当时人们最担心的是财务和就业等方面的问题，根本没心情去想如何以不同方式使用健身房配套。
他坦承，健身房受疫情的影响“走不出来”，生意自此不如以往。
“我们累积了巨额的欠款……整个行业正恢复至2019年的水平，但速度极其缓慢。”
本地健身业者要回到疫情前的水平，可说是难上加难。在业者力挽狂澜之际，消费者对于健身和运动的看法也出现了变化：
疫中无法去健身的顾客，待疫情趋稳后可能就不再回去了；居家办公成为新常态，一些人索性放弃了市中心健身房的配套。
也有业界人士指出，疫情暴发让一些人意识到在家也能健身，如果在WFH（work from home, 居家办公简称）期间也培养出EFH（exercise from home，居家运动）的习惯，或许就再也找不到继续付费上健身房的必要。
运动只是短暂的狂热？
运动爱好者的喜好不断改变，有另一个导因。
在新加坡，每隔一段时间似乎就会有某种运动引领风潮，一些国家相信也出现类似情况。
例如，飞轮有氧健身（spin）的潮流，几年前从海外“进军”我国后，主打“飞轮”课程的健身房也越来越多。
虽然这种运动现仍存在，甚至在健身房以外的场地也能进行，但热潮已不像以前那么红火。
同理可证，疫情期间也兴起“健身网红”（fitfluencers）在线上授课，吸引被迫困在家中的人们边观看边锻炼，那时冒出的国内外健身网红不在少数，现在他们当中有多少人还坚守岗位，是个未知数。
过去几年，高强度间歇性训练（HIIT）、瑜伽也曾大受欢迎，但据悉目前正逐渐崛起的运动是普拉提（Pilates）。
上述描述的现象可被视为健身趋势（fitness trends），但同时也是一时的健身潮流（fitness fad），主要是在社交媒体平台上被带动起来，比如海外明星最近热爱那种运动，就会开始受追捧。
仔细观察，某个时期流行什么样的运动，提供那类运动的健身房和连锁品牌就会暴增，但热潮能持续多久，没人说得准。
再者，新加坡健身领域不大，健身中心一间接一间地开，虽能给顾客提供不一样的选项，但要如何在业界站稳阵脚才是真正的挑战，更别说是如何从众多提供相同健身课程的同行中突围而出。
消费者口味难捉摸，也因健身目标改变而容易“喜新厌旧”，即使尝试过最新流行的运动，过了一段时间就觉得不合适，就会寻找下一种运动。
不少运动爱好者贪图新鲜，但业者基于各种考量，又不可能随着市场变化随时转型，来迎合大众的口味，最多只能稍微调整教程。
有鉴于此，新加坡有些规模较大的连锁健身品牌，就采纳两全其美的方法，既有器材齐全的健身区，也有各类运动课程供会员报名参加。
问题是，这种经营策略，不是所有健身业者都能实践。
物价高不想花钱健身
健身业者不仅要想方设法推陈出新，所推出的健身配套如何定价也至关重要。
尤其现在物价上涨，吃一盘杂菜饭都要货比三家，又有多少人还能拨出一笔钱，每个月定时支付给健身房或健身教练？
然而，这并不代表新加坡人疏于运动。
去年，新加坡体育理事会（SportSG）的一项调查显示，超过四分之三的新加坡人口每星期至少运动一次，比例相较疫情前增加三分之二。
健身业者没能从中“受惠”，合理的推断是，更多新加坡人选择不上健身房“撸铁”或报名参加，而是去公园跑步、自行做有氧训练，不花钱也能取得勤上健身房同等的效果。
有报道指出，疫后不少公司为了员工的身心健康着想，也增设健身房或运动设备作为员工福利的一部分，这也让员工找到回返办公室上班的动力。
运动讲求的是自律，有些人可以靠自己制定运动时间表、有些人需要报名上课才有健身的动力，还有人因忙于生活各种大小事，不经常运动对他们而言是可以接受的。
但不论是哪一种人，在新加坡近乎饱和的健身市场，许多业者如今都苦恼着该怎样吸引顾客前去捧场。
最终，只有适者得以生存，若无法及早想出对策，搞不好也难逃结业的命运。
